Мікрошифтинг: гнучкий графік для нової продуктивності

Мікрошифтинг: Як гнучкий графік змінює підхід до роботи та підвищує продуктивність

Співробітники покоління Z, віком від 18 до 28 років, переосмислюють традиційні уявлення про робочий день. Завдяки відсутності прив'язки до фіксованого офісу, вони організовують свою роботу у власному ритмі, даруючи життя феномену, відомому як мікрошифтинг. Цей підхід дозволяє адаптувати роботу під потреби людини, а не навпаки, перетворюючи звичний графік з 9 до 5 на пережиток минулого та відкриваючи простір для особистого життя посеред робочого дня.

Мікрошифтинг полягає у поділі робочого графіка на менші, гнучкіші відрізки, розподілені протягом дня. Ці робочі блоки чергуються з перервами, присвяченими особистим справам, що значно покращує баланс між роботою та життям. Ця модель успішно працює за згоди роботодавця і особливо поширена серед тих, хто працює віддалено, повідомляє видання Știrile PRO TV.

Підприємниця Роксана Попеску зазначає, що її співробітники активно користуються перевагами гнучкості: «У мене є співробітники, які ходять до терапевта, люди, які роблять акцент на спорті, займаються фізичною активністю. Вони зміщують свій графік, більше не працюють з ранку, є ті, хто починає з 11.»

Такий підхід дозволяє працівникам присвячувати час родині, дому, власному здоров'ю чи добробуту прямо посеред робочого дня.

«Я точно знаю, як організувати свій день і завдання, які маю виконати до кінця дня, і, оскільки я можу організуватися так, як мені зручніше, я знаю, як дозувати й час, – ділиться досвідом одна з працівниць. – Мій графік зовсім не класичний, не 9–17. Я вирішила, що не хочу мати рутину, щоб мені самій було краще.»

Переваги мікрошифтингу: Більше, ніж просто гнучкість

Основна ідея мікрошифтингу полягає у фокусі на виконанні завдань і проєктів, а не на обов'язковій присутності за ноутбуком у певний проміжок часу. Це забезпечує співробітникам значну автономію та допомагає запобігти професійному вигоранню – лише дві з багатьох переваг. Роботодавці підкреслюють, що результати працівників не погіршуються; навпаки, продуктивність завдяки такій гнучкості може навіть зрости.

«Я можу організовувати свої завдання так, як хочу, щоб бути максимально продуктивною», – додає згадана раніше співробітниця.

Ця концепція стрімко входить у лексикон фахівців з управління людськими ресурсами. Ілеана Бринзан, HR-спеціаліст, підкреслює: «Це тренд, і особливо його шукає молоде покоління, а це означає, що було б добре піти їм назустріч. Багато роботодавців, щоб залучити їх, вже впроваджують такий графік роботи. Дуже важливо перейти від відпрацьованих годин до якості, до результату.»

Міжнародні дослідження підтверджують зростаючий інтерес до мікрошифтингу. Опитування, проведене американською компанією щодо гнучкості робочого графіка, показало, що у Великій Британії та Франції майже 70% співробітників приваблює така модель роботи.